项目阶段文档/活动名称核心目的与内容标准（关键优化点）
（一）立项与启动阶段
目标：确保项目“做正确的事”，获得正式授权		1. 项目章程【核心目的】：明确项目目标、范围、关键约束和主要干系人，是项目的“宪法”。
【内容标准】：必须包含：项目背景与目标、核心范围与排除范围、关键里程碑、总体预算、主要风险假设、成功标准、发起人与项目经理授权。
2. 项目整体计划【核心目的】：提供项目执行的总体时间框架。
【内容标准】：至少包含WBS一级分解、所有关键里程碑及日期、主要依赖关系。
3. 启动会【核心目的】：正式宣布项目启动，统一干系人认知，获取承诺。
【内容标准】：汇报PPT需涵盖：项目价值、目标范围、组织架构、沟通机制、主要风险及下一步计划。
（二）规划阶段
目标：制定“正确地做事”的路线图		4. 项目管理计划
(可选合并周报)		【核心目的】：各项管理活动的具体计划。
【内容标准】：可包含（但不强制独立成文）：范围管理计划、进度管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等。
5. 需求规格说明书/
蓝图设计文档		【核心目的】：明确项目交付成果的详细规格，是开发/实施的基准。
【内容标准】：必须包含业务流程图、功能清单、非功能性需求、验收标准。需获取关键用户签字确认。
（三）执行与监控阶段
目标：跟踪进展、管理变更、控制风险		6. 项目周报【核心目的】：透明化项目状态，暴露问题，寻求支持。
【内容标准】：必须采用红黄绿灯健康度标识。内容包括：本周进展、下周计划、风险与问题（需有应对措施和责任人）、关键决策点。
7. 变更日志【核心目的】：记录所有范围、时间、成本的变更，供审计和复盘。
【内容标准】：记录变更内容、申请人、影响评估、审批结果、状态。
8. 风险与问题日志【核心目的】：主动识别和管理风险，跟踪问题解决。
【内容标准】：风险需有概率/影响评估及应对策略；问题需有根本原因分析和解决状态。
（四）收尾阶段
目标：有序关闭项目，释放资源，沉淀知识		9. 项目总结报告【核心目的】：复盘项目全过程，评估绩效，沉淀经验教训。
【内容标准】：必须包含：目标达成情况、实际与计划对比（范围、时间、成本）、质量回顾、主要风险与问题复盘、经验教训库。
10. 知识移交归档【核心目的】：将项目资产正式移交维护团队，并归档以备查阅。
【内容标准】：所有关键文档（章程、需求、手册、代码等）按规范目录存入SVN/知识库。
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